Not only in design-build, but also when doing all kinds of projects, even it failed, it was a lesson that prevents the next fail. And this is called growth. However, the failure always can be detected at an early stage and generally it was not so easy to be the failure that jeopardizes the delivery.

Express and accept others perspective or approach as an opportunity, before dismissing or using. Collaboration works, but sometimes just get it done, and if it works, within parameters, accept and move to next item.

L'idée sous-jacente est que les gens ont des talents, des intérêts et des tempéraments différents, mais que chacun a le potentiel de changer et de grandir grâce à l'apprentissage et à l'expérience. En ce sens, les compétences, les connaissances et les capacités peuvent être continuellement améliorées. Ce n'est qu'une question de temps avec la bonne dose de coaching, d'efforts et de direction avant qu'ils puissent accomplir quelque chose. Gardons en tête que l'objectif principal est de « s'améliorer ». Que ce soit grâce aux commentaires des autres, à un travail acharné ou à un apprentissage continu, il faut considérer l'intelligence comme quelque chose qui peut être cultivé pour apprendre.

To learn from failures and feedback in the design-build process, start by analyzing what went wrong and identifying root causes. Create a feedback loop by involving team members and stakeholders in reflective discussions. Document lessons learned to avoid repeating mistakes and implement improvements in future projects. Use feedback as an opportunity to enhance processes, refine communication, and build resilience. Viewing challenges as learning experiences fosters innovation and continuous growth, ensuring better outcomes over time. How do you currently integrate feedback and lessons learned into your design-build practices?

When you put people at the centre of design then you reduce risk and you increase the probability of success. However applying human centred design principles can have nuances in application and its critical to understand the business you are building for - and apply the nuances that would be relevant for them

L'effort est certainement un élément essentiel d'un état d'esprit axé sur la croissance, mais ce n'est pas le seul ingrédient et ce n'est pas un interrupteur que vous allumez et éteignez. Bien que l'ouverture d'esprit et la flexibilité soient des caractéristiques de cet état d'esprit, elles ne brossent pas un tableau complet. Un état d'esprit autonome implique de comprendre que les capacités et l'intelligence peuvent être développées, de relever les défis, de persévérer face aux revers et d'apprendre de la critique Cela nécessite une pratique et une réflexion continues. Il s'agit de cultiver des habitudes et des attitudes qui favorisent l'apprentissage et le développement, ce qui demande du temps et de l'engagement.

L'état d'esprit Agile désigne un processus de réflexion qui implique de comprendre, de collaborer, d'apprendre et de rester flexible pour obtenir des résultats ultra performants. Au lieu de simplement plonger dans les pratiques Agile et de procéder mécaniquement, il est essentiel que tous les membres de l'équipe comprennent et adoptent réellement la méthodologie dans tous les aspects de leur travail. Il faut s'adapter au changement plutôt qu'à tenter de le contourner. Donner à votre équipe les moyens de fournir un feedback collaboratif et constructif, de proposer de nouvelles idées et différentes approches ouvre la voie à des expérimentations qui pourraient transformer votre projet dans son ensemble, car l'innovation est la clé du succès.

L'état d'esprit Agile n'est pas une réalisation ponctuelle, c'est quelque chose que les équipes doivent cultiver en continu. Les équipes doivent s'efforcer de trouver des moyens d'optimiser, de résoudre les problèmes, de réfléchir et d'améliorer le processus en permanence. Les équipes doivent implémenter des rétrospectives, ou des périodes de réflexion, pour améliorer les processus qui sont une excellente occasion pour votre équipe Agile de s'évaluer et d'élaborer un plan afin d'aborder les domaines d'amélioration pour l'avenir. La rétrospective incarne l'idéal d'une amélioration continue (et protège contre les pièges de la complaisance), puisqu'elle permet de prendre du recul sur le cycle de travail (introspection et l'adaptation).

L'un des principaux avantages de l'approche Agile est l'autonomie dont disposent les membres de l'équipe au cours d'un projet. Lorsque les membres de l'équipe sont libres de chercher des solutions nouvelles, améliorées et plus efficaces pour accomplir leurs tâches au lieu d'appliquer strictement des instructions reçues. En tant que responsable d'équipe, il est important de prévoir suffisamment de temps et d'espace pour stimuler la créativité de votre équipe et sa capacité à penser librement. Un état d'esprit fort est garant d'autonomie, de liberté, de créativité et d'innovation pour les membres de l'équipe. En résulte une équipe heureuse et en bonne santé, qui contribue à son tour au renforcement continu du système en place.