Minha experiência também como Gestora Administrativo me permite dizer que antes de qualquer ação extrema é necessário avaliar a gestão de pessoas/know-how, CNDs, históricos contábeis, documentos/licenças e dentre outras dependentes da situação da Pessoa Física ou Jurídica e a atividade preponderante do cliente, pois, se for avaliar situações que requerem uso dos recursos financeiros, sem as informações de base nada é possível de mensurar. Afinal como podemos priorizar o que não é priorizável.

Managing urgent cases with limited resources is a task. As a public health manager , I've handled this situation many times. •prioritising urgent cases •managing streamline processes to reduce time wastage •collaboration among team members and staff •maximising the use of technology

Minha experiência também como Gestora Administrativo me permite dizer que antes de qualquer ação extrema é necessário verificar a gestão de pessoas/know-how, CNDs, históricos contábeis, documentos/licenças e dentre outras dependentes da situação da Pessoa Física ou Jurídica e a atividade preponderante do cliente, pois, cada atividade, serviço e porte empresarial pode influênciar na isenção, ou redução, ou negociação, ou até mesmo pode receber incentivos, fatos que interferem positivamente ou negativamente nos encargos. Uma vez organizado a base de informações será possível simplificar o processo.

Minha experiência também como Gestora em Tecnologias, me permite dizer que antes de adquirir ou desenvolver qualquer tipo de implantação tecnologica, seja empresa ou escritório é necessário fazer uma analise inbterna desta necessidade e responer os quisitos: 1 por que?; 2 para quem? e qual é sua finalidade? geralmente, quando chegam a responder a segunda percebem que não precisam de tecnologias de identificação padrões e sim de modelos de gestão de atendimento e desenvolvimento de projetos, mas isso, já outro tema para outra resposta.

Minha experiência também como Consultora Empresarial me permite dizer que o cliente não requer capacitação e sim orientação, e mesmo se precisa-se de capacitação ele não aceitaria. Isso envolve questões emocionais e cultura familiar, que não tem nada a ver com o atendimento para nossos clientes. No entanto, para que o cliente consiga manter seu empreendimento aberto e próspero é necessario que ele veja e perceba na prática que algo precisa mudar, e isso deve começar apartir dele mesmo. A falha de um negõcio é a falha de seu administrador e da sua equipe de assessoria, pois o negocio só produz com o olho do dono supervisionando e tendo ciência de tudo. Ele pode até delegar responsabilidades mas no final cabe a ele decidir o que fazer.