Garantizar un trabajo de calidad en mantenimiento de ingeniería mecánica bajo presión de velocidad requiere priorización efectiva de tareas, con un enfoque en las más críticas. Establecer estándares claros, como SOPs y listas de verificación, es esencial. La formación continua y el uso de tecnologías avanzadas, como mantenimiento predictivo y CMMS, mejoran la eficiencia. Evaluaciones constantes y un ciclo de retroalimentación permiten ajustes necesarios. Finalmente, fomentar una cultura de trabajo en equipo y comunicación asegura que las prioridades de velocidad y calidad se alineen correctamente.

O planejamento e o entendimento do contexto atual é fundamental para que as atividades sejam realizadas de forma satisfatória. Alinhar a estratégia ao bem do negócio deve ser cascateada para o time. Este alinhamento vai ser fundamental para que o planejamento seja cumprido, com todos os recursos necessários agregados na hora certa.

Para priorização de tarefas na manutenção, tenho como costume utilizar algumas ferramentas, dentre as quais destaco a priorização da curva ABC de máquinas e equipamentos. Quando se tem um backlog que está aumentando, cartões de TPM categorizados, enfim, a matriz de Eisenhower é excelente para separação das atividades e classificação das necessidades. Não obstante, num quadro dentro da sala de manutenção, gosto de colocar um Kanban destas atividades para um fluxo contínuo das atividades e para que os supervisores e demais técnicos possam dar sequência nas atividades.

Implementei a reunião de passagem de turno na manutenção. Essa reunião contava com a minha presença para que eu repasse todas as informações necessárias do dia, as prioridades, um overview dos indicadores de manutenção. Do segundo para o terceiro turno, como eu já não mais estava na companhia, estabeleci a prática de deixar um email diário para o supervisor do terceiro turno para alinhamentos necessários e realização de tarefas (ordens de serviço). As reuniões não podem durar mais que 15 minutos e a objetividade é o caminho para uma comunicação eficaz.

Uma das coisas que mais acho importante para um bom time de manutenção é a formação técnica do mesmo. Para isso, treinamento é fundamental. Para os mecânicos, treinamentos de hidráulica, pneumática, elementos de máquina, enfim, e para eletricistas e eletrônicos, cursos referente às novas têndencias e tecnologias são fundamentais. Porém, nem sempre existe um orçamento para a realização disso tudo e um método que adotei para isso foi a Academia do Conhecimento. É um programa interno, onde os próprios coloboradores que possuem uma competência evoluída sobre um tema ministra um treinamento para os demais. Acho isso fantástico.

Pude simplificar um processo no qual a geração de ordens de manutenção era realizado de maneira manual. Dessa forma, ao implementar um software de manutenção com planos de manutenção já estabelecidos com suas frequências, o processo de gerenciamento do PCM ficou mais rápido, eficiente e menos trabalhoso. Portanto, definir processos mais simples e otimizados, torna o dia a dia da manutenção mais fluido.