Maintaining a balance between innovation and maintenance in an organization hinges on strategic planning and prioritization. We start by conducting regular assessments to identify high-impact initiatives that can deliver substantial value while ensuring that core systems remain stable and functional. Dedicated innovation teams or scheduled "innovation sprints" provide focused time for exploring new ideas without pulling resources away from critical maintenance tasks.

Equilibrar inovação e manutenção requer priorização de tarefas com base no impacto, garantindo que as mudanças imediatas não comprometam os sistemas essenciais. Dividir equipes para focar separadamente em manutenção e inovação otimiza a eficiência de ambos. O uso de metodologias ágeis permite adaptações rápidas, enquanto a colaboração interdisciplinar garante integração eficaz. Tecnologias de análise preditiva ajudam a antecipar falhas, liberando tempo e recursos para iniciativas inovadoras.

Muitas das vezes, as resoluções de demandas prioritárias, esbarram na nescessidade da aplicação do tradicionalismo, para a redução de danos aos índices de manutenção x parada de linha, mas cabendo os estudos necessários, para que quando ocorram futuras intervenções, sejam implementadas as inovações pré estudadas com base no histórico de ocorrências, visando a diminuição do tempo de intervenção e também a diminuição de recorrência de falha.