To realign your team with the sustainability vision: Remind them of the organization's core values. Revisit the sustainability goals in team meetings. Share success stories to inspire and motivate. Clarify the long-term benefits of sticking to the vision. Encourage open dialogue to address concerns. Provide training or resources if needed. Set clear, achievable milestones to track progress. Celebrate small wins to keep momentum. Lead by example, showing commitment to the vision. Keep sustainability at the forefront of daily actions.

To reignite sustainability focus, reconnect the team with the vision. Clear, actionable steps and celebrating small wins boost motivation, driving progress toward long-term goals. #Sustainability #TeamAlignment #GoalSetting

É fundamental entender por que o time está se afastando da visão de sustentabilidade e quais desafios atuais da organização estão em conflito com ela. Avalie o momento da empresa, suas principais áreas e pessoas. Identifique pontos em comum entre a sustentabilidade e os desafios atuais do negócio. Muitas vezes, não é necessário revisar os objetivos estratégicos, mas sim os caminhos para atingi-los. Se precisar rever a estratégia, questione: - O que deveria ter sido considerado antes e não foi? É viável incorporar agora? - O que mudou no contexto? Essa mudança é permanente ou temporária? - Quais são os aprendizados até aqui? - Há caminhos mais leves, que facilitam o engajamento e aceleram os resultados?

To realign your team with the organization's sustainability goals, begin by clearly communicating the vision and its significance to the company's success. Engage team members in open dialogue to understand their concerns or misconceptions. Reinforce how their individual roles contribute to broader sustainability objectives. Provide training or resources to address knowledge gaps and inspire commitment. Set clear expectations and measurable targets aligned with the sustainability vision. By fostering a shared understanding and emphasizing the value of their contributions, you can refocus the team and strengthen alignment with organizational go

No es posible desviarse del objetivo si dicho objetivo se encuentra dentro del plan de negocio y liderado por quienes lideran la compañía. En el momento en el que se produce, (paulatinamente, sí), el cambio en el modelo de negocio, ya no es posible la vuelta atrás. Las mismas medidas (de ejecución, de control, de gestión, de cumplimiento), que se toman para llevar a cabo un modelo de negocio NO SOSTENIBLE, sirven de igual forma para asegurarse del cumplimiento de un modelo SOSTENIBLE. Si una fábrica de zapatos decide comenzar a vender de otra forma, a fabricar de diferente manera o a diseñar con nuevos parámetros, ¿qué debe hacer la cadena de valor? Seguir la senda. ¿Y la dirección? Hacer que se cumplan los nuevos objetivos. Sin más.