Más que evaluar la situación inicial, empezaría analizando el por qué de no llegar a objetivos. ¿Estaban bien planteados? ¿Eran medibles? ¿Eran tan siquiera realizables? ¿Cómo se hacía el seguimiento? Esas preguntas (y unas cuantas más) nos permitirán identificar qué puntos debemos manejar. Puede que el problema no esté en los objetivos en sí sino en su control o en el presupuesto asignado. Es necesario sentar primero esas bases.

A avaliação da situação atual é uma etapa crucial quando uma organização está aquém de suas metas de sustentabilidade. Envolve uma análise detalhada do desempenho atual da organização em relação aos seus objetivos de sustentabilidade, identificando áreas específicas de fraqueza e oportunidades de melhoria. Isso pode incluir uma revisão dos indicadores-chave de desempenho (KPIs) relacionados à sustentabilidade, como consumo de energia, emissões de carbono, uso de recursos naturais, produção de resíduos, entre outros. Uma organização muitas vezes tem impacto além de suas próprias operações diretas, através de sua cadeia de suprimentos. Os stakeholders desempenham um papel importante na sustentabilidade de uma organização.

A etapa de estabelecimento de metas e planos de ação SMART é fundamental para orientar uma organização na direção correta para alcançar suas aspirações de sustentabilidade. O acrônimo SMART refere-se a metas que são específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e temporais. As metas devem ser claras e específicas, definindo exatamente o que a organização deseja alcançar em termos de sustentabilidade. Isso envolve responder a perguntas como o quê, quem, onde, quando e por que. A combinação de metas SMART com planos de ação bem elaborados proporciona um roteiro claro e orientado para resultados, ajudando a guiar a organização rumo ao sucesso em suas iniciativas de sustentabilidade.

A etapa de implementação e avaliação das ações é crucial para transformar as metas de sustentabilidade em resultados tangíveis e mensuráveis. Uma vez que as metas e planos de ação tenham sido estabelecidos, é hora de colocá-los em prática. Isso envolve a alocação de recursos adequados, atribuição de responsabilidades claras, e a execução das atividades conforme planejado. Durante a implementação, é importante monitorar de perto o progresso em relação às metas estabelecidas e aos planos de ação. Após a implementação das ações, é essencial avaliar os resultados alcançados em relação às metas de sustentabilidade estabelecidas.

A etapa de aprender e melhorar continuamente é essencial para o sucesso a longo prazo das iniciativas de sustentabilidade de uma organização. Após avaliar os resultados das ações de sustentabilidade implementadas, é crucial realizar uma reflexão aprofundada sobre o que funcionou bem e o que poderia ser melhorado. Isso envolve uma análise crítica dos dados, identificação de lições aprendidas e compreensão das causas subjacentes dos sucessos e fracassos. Comparar o desempenho da organização em relação aos concorrentes e às melhores práticas do setor pode fornecer insights valiosos sobre áreas de oportunidade e potenciais lacunas de desempenho.

A etapa de liderar e inspirar outras pessoas desempenha um papel fundamental no impulsionamento das iniciativas de sustentabilidade em uma organização. O compromisso e o envolvimento ativo da liderança são essenciais para inspirar outras pessoas a abraçarem a sustentabilidade. Os líderes devem demonstrar uma visão clara e apaixonada pela sustentabilidade, estabelecendo o tom para toda a organização. Os líderes devem agir como modelos a serem seguidos, incorporando os valores e princípios da sustentabilidade em suas próprias ações e decisões. Isso envolve tomar medidas concretas para reduzir o impacto ambiental, promover práticas éticas e responsáveis e cultivar uma cultura organizacional sustentável.