Eu buscaria entender as causas do desengajamento, ofereceria reconhecimento e feedback, incentivaria o desenvolvimento pessoal e profissional e envolveria a equipe em metas desafiadoras.

Quisiera hablar de mi experiencia, liderando equipos de alto rendimiento y grandes talentos, donde debemos realizar un proceso de retroalimentación permanente, escuchando sus necesidades, frustraciones y motivaciones, para ir mejorando todos los procesos tanto de la operación como de la experiencia del empleado.

Para aumentar la motivación y el compromiso de tus empleados, considera estas estrategias clave: Fomenta la comunicación abierta para crear un ambiente de confianza. Implementa un sistema de reconocimiento y recompensas para valorar los logros. Ofrece oportunidades de desarrollo profesional para promover el crecimiento personal y profesional. Mejora las condiciones de trabajo y asegura un equilibrio entre la vida laboral y personal. Fortalece el sentido de pertenencia mediante actividades de team building y una cultura colaborativa. Establece metas claras y proporciona feedback constructivo regularmente. Estas acciones pueden revitalizar la dedicación de los empleados y mejorar el ambiente laboral.

Ninguém motiva ninguém! Você no máximo, consegue despertar a motivação que já existe dentro de cada um. Mas para isso, é fundamental compreender o que motiva cada pessoa, qual o verdadeiro propósito de cada um, o que definitivamente mobiliza aquela pessoa para que trabalhe na empresa. Tenha conversas individuais e com frequência com o seu time, criando um espaço onde as pessoas possam ser verdadeiras e expor suas preocupações e insatisfações, e sejam verdadeira contigo e consigo mesmas. Esse é o primeiro passo, caso você queira despertar a motivação que existe dentro de cada um do seu time.

Efectivamente una de los factores que promueven el aumento de la motivación, es que el equipo tenga claro cuales son sus metas, y la contribución que debe realizar para lograrlo. También quisiera complementar que las personas deben tener muy definido su quehacer, los recursos que necesitan y a quien pedir apoyo en caso de necesitarlo.

Efectivamente el apoyo hacia los equipos es realmente vital, la persona no solo debe saber que tareas debe realizar, sus metas, definidos los tiempos y los recursos, sino que también debe tener muy claro a quien pedir apoyo en caso de necesitarlo, un apoyo que carezca de juicio, que sea desde el aprendizaje y preocupación genuina, será realmente efectivo.

El reconocimiento es fundamental en la experiencia del empleado, la persona para poder sentirse parte de un equipo, necesita que una vez que se le da un buen onboarding, es reconocida en sus talentos, es sus esfuerzos y en su entrega a la organización. El reconocimiento debe ser parte de cualquier instancia de retroalimentación, y si es en público esta felicitación, el impacto en la persona será aún más beneficioso y constructivo. Todo acto de refuerzo positivo debe ser genuino y realista.

Actualmente los trabajadores ya no somos los mismos, luego de haber vivido una pandemia donde nos dimos cuenta que nuestra contribución hacia las organizaciones en muchos casos, puede ser en forma virtual, donde nuestra calidad de vida aumenta, sin tráfico, optimizando los tiempos, etc. Lo necesitamos y exigimos. Por otra parte, las organizaciones deben generar espacios de equilibrio entre la vida personal y laboral, brindando programas de promoción de la salud integral, donde el centro es elevar el bienestar y calidad de vida de todas las personas que conforman la organización.

Du kannst keinen anderen Menschen motivieren. Jeder kann sich nur selbst motivieren. Du kannst andere aber demotivieren. Schaue vor allem, ob Du die anderen magst. Fange bei Dir selbst an.