Siempre he creído como solía compartirlo Tony Hsieh que "El destino de una persona lo establece su carácter. El destino de una empresa lo marca la cultura organizacional". Y estoy convencido de que la cultura comienza por el sentido de propósito superior. Para mi, la mejor forma de atraer el mejor talento, es conectarlo con sus pasiones y sentido de contribución. Y debes como empresa, ser intencionado en dejarlo claro. Cuál es nuestro propósito transformador masivo (PTM) y como éste conecta con nuestro público objetivo (talento, clientes, inversionistas). La personas usualmente compramos por el aviso. A qué cultura voy a llegar y qué tanto encaja con mis valores e inquietudes personales.

Es fundamental identificar las áreas de mejora en tu estrategia de reclutamiento y retención de personal. Inicia realizando una evaluación exhaustiva de la cultura organizacional, beneficios laborales, oportunidades de desarrollo profesional y ambiente de trabajo. Luego, trabaja en la creación de programas de reconocimiento y recompensas, así como en la promoción de un entorno inclusivo y colaborativo. La retroalimentación constante de los empleados y la adaptación de las políticas corporativas según sus necesidades y expectativas también son clave. Finalmente, enfócate en construir una marca empleadora sólida y transparente, comunicando los valores y oportunidades que ofrece la empresa tanto interna como externamente.

Una herramienta muy poderosa para detectar los valores como marca empleadora es crear y desarrollar el "viaje de empleado". Se trata de recoger la experiencia que estos viven, pasando por cada etapa del ciclo de vida de los empleados. Contar en primera persona la experiencia de marca que vive cada uno de ellos en su historia con la compañía, desde que fueron atraídos para trabajar en ella, hasta el momento de su salida o retiro. Este feedback es muy poderoso y creíble.

Diante da dificuldade em atrair e reter talentos, é imperativo adotar uma abordagem estratégica. Investir em uma cultura empresarial atrativa, oferecer benefícios competitivos, proporcionar oportunidades de desenvolvimento e criar um ambiente de trabalho inclusivo são medidas cruciais. Além disso, ouvir o feedback dos colaboradores e ajustar constantemente as práticas de gestão contribuem para construir uma organização que não apenas atrai, mas retém os melhores talentos, promovendo o sucesso a longo prazo.

Para atraer los mejores talentos, es fundamental entender que motivaciones y necesidades tiene este talento, por lo tanto debemos evaluar cuales son esos intereses, definir cuales podemos ofrecer en la empresa y lanzar la oferta de empleo incluyendo aquellos que son relevantes y que estamos dispuestos a cumplir. Para mantener el talento, hay que aplicar estrategias complementarias, de formación, participación y crecimiento.

El proceso de contratación es la primera experiencia del empleado con la empresa, debemos cuidarla en todos los aspectos, y sobre todo que genere una imagen real de lo que es la cultura de la empresa. Que las expectativas que allí se generen no se vean defraudadas una vez que el candidato forma parte de la empresa. La cultura organizativa que se proyecta en los procesos de contratación debe ser la real, para que por ambas partes la elección de colaboración se haga con una información fidedigna. La contratación es el primer paso de ese "viaje del empleado" que debe crear una experiencia real, creíble y confiable.

El desarrollo de los empleados es clave para mantenerles como aliados. Debe haber un interés genuino en su progreso y atender las necesidades específicas de cada uno de ellos. Invertir en planes de desarrollo de su Marca Personal es una herramienta muy poderosa por la información que de ella se desprende, muy útil, tanto para el empleado como para la empresa. Auto diagnosticarse y conocerse es fundamental para determinar hacia donde quiere ir profesionalmente, cuales son sus factores de motivación, sus deseos de desarrollo, conocer su talento y dónde sería su mejor ubicación dentro de la compañía, son elementos clave para que el empleado sienta ese reconocimiento necesario para sentirse querido y valorado.

Crear espacios de confianza donde los empleados puedan compartir propuestas de mejora de procesos, hacer peticiones de ascensos u otras necesidades, u otras inquietudes, crea una cultura de compromiso. El compromiso ha de ser bidireccional. El empleado se compromete en dar su mejor desempeño y velar por prestar el mejor servicio a los clientes de la compañía, y ésta a su vez ha de comprometerse en generar ese clima laboral necesario para que los empleados se sientan parte de la empresa. Sentirse escuchados y tenidos en cuenta crea un sentido de pertenencia importante y éste crea vínculos de lealtad. Una vez más, conocer al empleado y reconocer su talento, es la mejor forma de contribución para demostrar el compromiso de la compañía.

If your business is struggling to attract and retain top talent, focus on improving your employer brand, offering competitive compensation and benefits, providing opportunities for career growth, fostering a positive work environment, streamlining your recruitment process, investing in employee development, and seeking feedback from your team. These steps can help enhance your ability to attract and retain top talent, ultimately contributing to the success of your business. #ahmedalaali11