Managing a team in Operations Research often means dealing with resistance to change. To lead your team effectively:
- Communicate the rationale behind changes, linking them to clear benefits.
- Involve team members in decision-making to foster ownership and reduce pushback.
- Provide training and resources to ease transitions and build confidence.
How do you handle resistance within your teams? Your strategies could benefit others.
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¡Gran pregunta! ð¤ La resistencia al cambio es un desafÃo en Investigación de Operaciones. Aquà algunas estrategias efectivas para superarla: 1. Beneficios claros ð¡: Comunicar cómo los cambios simplifican el trabajo diario, como ahorros de tiempo â±ï¸ y mayores oportunidades de crecimiento ð. 2. Visualizar el futuro ð®: Ayudar al equipo a imaginar el éxito al adoptar un nuevo paradigma ð. 3. Recursos útiles ð: Ofrecer documentación, videos ð¥ y capacitación para facilitar la transición. 4. Ambiente seguro ð¡ï¸: Fomentar una cultura donde las fallas son parte del aprendizaje, lo que ayuda a reducir el miedo ð. En resumen, la comunicación clara ð£ y el apoyo continuo son claves.
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Trabalhar com pesquisa operacional em um contexto empresarial já é um desafio. Muito por conta de aspectos como falta de profissionais qualificados em otimização matemática, falta de visão de negócio aprofundada e descrença das equipes de negócio, até porque uma implementação real de um caso de uso envolvendo otimização exige forte mudança de cultura da corporação como um todo. Muitas empresas que tiveram sucesso com esse tema criaram os chamados "Centros de Excelência em Decisões", não apenas para concentrar e treinar os recursos, como fornecer, de forma escalável, soluções para toda a companhia.
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