Indice 1. Introducción 2. Evolución de la planificación estratégica. 3. Análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa 4. El proceso de la planeación estratégica 5. Procesos Para Establecer Objetivos 6. Programación funcional a mediano plazo 7. Conclusiones 8. Bibliografía

El asunto se mueve en últimas entre la creciente demanda de productos naturales alternativos de la cual hace parte la Stevia, la millonaria industria de productos competidores de este edulcorante y el riesgo latente de los efectos colaterales que tanto unos como otros tengan sobre la salud humana.

1.-INTRODUCCION 2.-DESCRIPCION DEL NEGOCIO 3.-MISION, VISION, VALORES, OBJETIVOS EMPRESARIALES 4.-DISEÑO DE ESTRATEGIAS EMPRESARIALES (VENTAS, PRODUCCION, RECURSOS HUMANOS, MARKETING) 5.-BALANCED SCORECARD 6.-DETERMINACION DE LAS NECESIDADES DE OUTSOURCING 7.-PROPUESTA DE BENCHMARKING 8.-USO DE TICS 9.-CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 10.-BIBLIOGRAFIA

P r o f e s o r : D r . I n g . O r i ó n A r a m a y o A y u d a n t e :

La economía global es un sistema muy complejo que enlaza a las naciones a través del comercio y el flujo de bienes, servicios e información. ¿Qué actividades conforman la economía global?

PENSAMIENTO ESTRATEGICO PARA LA INNOVACION ORGANIZACIONAL EN LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS DE EDUCACIÓN SUPERIOR, 2019

La Finalidad de esta investigación es Analizar el Pensamiento Estratégico para la Innovación Organizacional en las Instituciones Públicas de Educación Superior del Municipio de Riohacha La Guajira; Se utilizó autores de las variables Pensamiento Estratégico e Innovación Organizacional, el estudio fue descriptivo, de campo transeccional, no experimental. La población objeto de estudio estuvo conformada por cincuenta y seis (56) sujetos, de las dos universidades. En cuanto a la recolección de información se utilizó la encuesta a través de un cuestionario de 36 preguntas cerradas, validado por 7 expertos, además se hizo una prueba piloto a 10 sujetos de Institución pública diferentes a los entes de estudio, lo cual permitió medir la confiabilidad y validez del instrumento arrojando un valor de 0.95. Se analizó los resultados, lo cual evidenciamos que los directivos utilizan medianamente el pensamiento estratégico para la innovación organizacional; ya que en los entes de estudio faltan políticas claras y estrategias más agresivas, como también recursos financieros; también poseen gran debilidad en su estructura lo cual presentan problemas en la comunicación, así mismo cuentan con pocos recursos para gestionar los riesgos e incertidumbre que se presenten. Por último se formularon recomendaciones dirigidos a fortalecer el pensamiento estratégicos en los directivos para la innovación organizacional en las Universidad Publicas. Palabras Claves: Pensamiento Estratégico, Innovación organizacional