Resumen El presente artículo se propone indagar en las tensiones del trinomio Estado, cultura y organizaciones comunitarias, a partir del análisis de las políticas culturales, su gestión e implementación por parte de grupos de teatro comunitario argentino durante los años 1983-2015. Los objetivos que invoca este trabajo se orientan a poder identificar los dis-tintos paradigmas que sustentan las políticas culturales y a rastrear momentos de apertura o clausura de espacios de participación comunitaria en el ámbito de la cultura. En última instancia, ello nos hablará de los modos en que el Estado se ve involucrado en el desarrollo de la vida cultural de estas comunidades, y de las estrategias que estas comunidades des-pliegan para potenciar las propuestas estatales, disputarlas y/o modificarlas. Trabajaremos con dos casos: el grupo Catalinas Sur y el Teatro Comunitario de Rivadavia, lo que nos permitirá también visualizar diferencias en metodologías de construcción de poder en ámbitos urbanos y rurales. Abstract. Cultural policies in action. Argentinean community theater: Between the state and self-management This article aims to investigate the tensions arising in the triad of state, culture and community organizations based on the analysis of cultural policies and their management and implementation by Argentinean community theater groups during the period 1983–2015. The objectives are to identify the different paradigms that sustain cultural policies and to trace moments of opening or closure in community participation in the field of culture. Ultimately, this will tell us about the ways in which the state is involved in the development of the cultural life of these communities, and the strategies that they develop in order to promote or dispute the state proposals. The cases of Catalinas Sur and Teatro Comuni-tario de Rivadavia are analyzed, which allow us to visualize differences in power-building methods in urban and rural areas.

UPG, 2021

La forma de pensar y proceder de una empresa es producto de su cultura organizacional [CO]. Se tiene la idea que las culturas organizacionales poderosas se localizan solamente en Silicon Valley o se encuentran en el ranking de la Fortune 500. Como en México y en el mundo, la economía descansa en los micro, pequeños y medianos negocios, ellos son impulsores importantes en la generación de empleo y de una contribución significativa al Producto Interno Bruto del país. Son organizaciones poderosas porque tienen virtudes que les han permitido permanecer en la preferencia de los consumidores. La cultura en las organizaciones se puede ver reflejada en la atención al cliente, en el grado de disrupción de sus productos o servicios, en el trato humano a sus trabajadores, en la rigidez o flexibilidad de sus sistemas, en la forma de sancionar, premiar o motivar a sus colaboradores, la cultura se asoma desde el mobiliario y adornos de las oficinas, la cultura se concibe desde la forma de vestir de los empleados, ¿visten relajados o de forma institucional?, ¿sonríen o son apáticos? También cultura son los rituales de bienvenida que se da a los nuevos colaboradores, etc., cultura es la cantidad de normas, reglas y procedimientos que convierten a una empresa en burocrática o ágil en la toma de decisiones. Sostenemos la tesis que una empresa que ha perdurado por más de 40 o 70 años en el mercado, ha tenido como parte del secreto la fuerza de su cultura organizacional, donde interviene su filosofía, creencias, hábitos, costumbres, pensamientos e idearios que rigen el actuar de la organización. Este libro está estructurado en 5 capítulos, el capítulo 1 aborda la cultura organizacional de una de las instituciones educativas más importantes de México, y del mundo ocupa el lugar 29 entre las mejores universidades privadas según el reporte QS World University Ranking en su versión 2020, nos referimos sin duda al caso del Tec de Monterrey. Su fortaleza cultural radica en la misión de la organización (misión compartida y una clara estrategia para el futuro) y en su gran capacidad de adaptabilidad (responder a los cambios del entorno y adoptar nuevas y mejores maneras de realizar el trabajo). Es una institución que pone relevancia al “florecimiento humano”, tal como lo estableció su fundador Don Eugenio Gaza Sada a través un ideario que consta de 17 principios y que después de 77 años siguen vigentes y es piedra angular de su cultura organizacional. El capítulo 2 muestra el caso de una empresa familiar del giro textil: Blancos Selene, que se localiza en Tepatitlán, Jalisco, México. Este negocio familiar aún después de 40 años, sigue funcionando como si fuera una start up, integrándose verticalmente, reinventándose. Hay una constante que hemos identificado en las empresas familiares que se redactan en este libro: sus fundadores cuentan con estudios universitarios y así también sus hijos quienes los están sucediendo en la transición generacional. En Capítulo 3 se plasma el caso de Hilanderías del Fonce Ltda., es una cooperativa colombiana, productora de empaques, telas, cordeles y sogas de fique, fibra natural 100% biodegradable. Algunos de los principios que orientan su quehacer son: 1. El ser humano, su trabajo y mecanismos de cooperación tienen primacía sobre los medios de producción y 2. Espíritu de solidaridad, cooperación, participación y ayuda mutua. En el capítulo 4 se ilustra el caso de la fábrica de cajetas “La Tradicional de Salgado”, empresa que tiene más de 100 años, y que se encuentra en su etapa naciente de la transición generacional. Representa a los pequeños negocios que no superan los 40 empleados, sin embargo, se sigue manteniendo en la etapa de desarrollo-madurez en su ciclo de producto, gracias a una cultura de innovación, renovación permanente en el punto de venta, cuenta con una cultura humanista, al partir de la idea fundamental que, si a la empresa le va bien, también debe suceder lo mismo con sus colaboradores. En el Capítulo 5 se narra la historia de la empresa Versalles que se ubica en la localidad de Santander, Colombia, y que se dedica a la fabricación de materiales para la construcción, la compañía cuenta con más de 49 años desde su fundación, resalta en sus valores la responsabilidad social y ambiental. Para compensar los posibles daños al medio ambiente producto de su actividad económica y mitigar su impacto, lleva acabo la protección y reforestación de casi 200 hectáreas de bosque, así también fortalece la cultura con la divulgación de la música en la región andina colombiana. La CO es predictivo de la rentabilidad de las empresas, la satisfacción laboral de su personal, el nivel de rotación, la longevidad de la organización o el grado de compromiso o pertenencia de los trabajadores. Siempre hay un tipo de cultura organizacional más predominante que se practica en la empresa, algunas son visionarias, extremadamente creativas e innovadoras, líderes del mercado y pioneras; otras se caracterizan por ser organizaciones humanistas, preocupadas por el bienestar, desarrollo y crecimiento de sus trabajadores. El esquema tradicional marcaba que todo giraba en torno a complacer a los accionistas y al cliente, pero se descuidó al trabajador, y es éste el que con su trabajo impacta de forma negativa o positiva en la rentabilidad del negocio, decía Richard Branson “Los clientes no son lo primero, lo primero son los empleados, si cuidas a tus empleados, ellos cuidarán de tus clientes”. En este libro podrán conocer el pensamiento empresarial de cinco marcas que en su conjunto suman más de 350 años de existencia, saber qué es lo que hacen, cómo lo han hecho y cómo visualizan el futuro, es el mejor consejo que servirá sin duda a empresarios, profesores, investigadores, estudiantes y a todo aquél que busca prolongar la vida de sus negocios. Agradecemos infinitamente la contribución de cada una de las autoras y autores de los capítulos, y, sobre todo el gran gesto de humildad y generosidad de las empresas que aquí se narran, por compartir sus factores claves de éxito.

El presente documento aborda el desarrollo del concepto de cultura organizacional, una de las dimensiones de análisis más importantes en las organizaciones en aras de una intervención profesional por parte del comunicador

RESUMEN: En este trabajo se procuró sistematizar las formas del pensamiento de autores destacados del fenómeno de la cultura organizacional, no desde la perspectiva de un teórico académico, sino desde la visión práctica de su importancia para la imple-mentación de la estrategia y sus efectos en la eficiencia y la efectividad del desempe-ño. Todos concuerdan en reconocer la cultura organizacional como relevante para la estrategia, pero no hay total acuerdo en cuanto a la posibilidad de administrar la cul-tura, reorientarla o transformarla. Pensar acerca del cambio cultural, combina aspectos racionales y lógicos, con visiones creativas y emocionales; enfoques descriptivos obje-tivos con apreciaciones e interpretaciones valorativas subjetivas. Como una aproxima-ción simplificadora a la diversidad de opiniones, se ha aplicado el modelo de los "seis sombreros para pensar", para destacar la orientación y especial atención de algunas perspectivas respecto a otras. Palabras clave: cultura organizacional-cambio cultural-perspectivas de pensa-miento-modelos mentales ABSTRACT: Rethinking Organization Culture: A Strategic Active Potential from Management Perspective This paper aimed at systematizing some outstanding authors' thoughts on the organization culture phenomenon. Their work was developed not so much from the perspective of an academic thinker as from the practical vision of the importance this phenomenon has for implementing strategies as well as of its effects on performance efficiency and efficacy. All of the authors agree that organization culture is relevant for strategics, yet, no general consensus has been reached as regards the possibility of managing, reorienting or transforming such culture. Changing cultures involves combining rational and logical aspects with creative and emotional vision, objective-descriptive approaches with subjective assessments and interpretations. The "Six Thinking Hats" model was used to simplify opinion diversity as well as to comparatively highlight focus and areas of special interest in the different authors.

Resumen. Este trabajo de investigación, pretende analizar los puntos relevantes de las culturas organizacionales, de cuatro empresas exitosas, de clase mundial, 3M, CEMEX, Google y Costco, con la finalidad de que sirvan como un modelo a seguir para cualquier organización mexicana que desee emular estas culturas, para solucionar sus problemas internos.

Como se sabe la cultura es un fenómeno relevante en el ámbito de las organizaciones en tanto, determina su naturaleza y el modo en que se comportan las personas que trabajan. La cultura supone una serie de aspectos no solo abstractos como los valores, las creencias, los modos de interactuar, sino también los aspectos mas tangibles de la organización, tales como los ambientes de trabajo, los recursos materiales, los símbolos que distinguen a la empresa, etc. en tal sentido el presente articulo pretende efectuar un breve revisión del concepto de "cultura organizacional" abordando temas respecto al concepto de cultura organizacional, sus determinantes, características, elementos y métodos de evaluación Palabras Claves: Cultura, El concepto de Cultura Organizacional, no es un concepto nuevo, tampoco es un fenómeno reciente en las organizaciones, por el contrario, la cultura en las organizaciones es parte inherente de cada una de estas desde su nacimiento.

Ley que regula la cultura