El problema que plantea la eficaz gestión de la cultura de una empresa es que, en apariencia, se trata de un aspecto en extremo abstracto; sin embargo, es posible convertirla en algo concreto y manejable. 2 © RGPymes-Dr.

En España, la creación de empresas se consolida cada vez más como uno de los principales motores de generación de empleo.

1991

2014

2010

Se ha dicho a menudo que la crisis financiera que ha venido golpeando a la economía mundial desde mediados de 2007 es una crisis ética. Al estudiar las conductas de los agentes que tomaron las decisiones importantes que pudieron conducir a la crisis, podemos encontrar, desde luego, muchas conductas inmorales, pero también están presentes en otros entornos. Que la crisis

INDICE 1. UNA APROXIMACION AL CONCEPTO DE ÉTICA a. La ética como ciencia b. Objeto de la ética c. El método científico d. Algunas concepciones éticas e. Business Ethics: un enfoque actual 2. JUSTIFICACION DE LA DIMENSION ÉTICA EN EL MANAGEMENT a. ¿Por qué la ética empresarial? b. Algunas reflexiones sobre la necesidad ética c. Defensores de la no ética d. La ética: ¿Una moda de los tiempos? 3. ESFERAS DE RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL 4. INSTRUMENTOS PARA LA IMPLEMENTACION DE UN ENFOQUE ÉTICO a. Los Códigos Éticos b. Otros instrumentos c. El papel de los directivos d. La «misión empresarial»: motor de una ética afirmativa ÉTICA Y ESTRATEGIA: UNA "ASIGNATURA PENDIENTE" BIBLIOGRAFIA NOTA BIOGRAFICA

En el ámbito de la planificación económica y territorial, cada vez se va generando mayor consenso alrededor de la afirmación de que la dimensión simbólica de un espacio es un factor relevante para determinar su competitividad. Los últimos y precisos estudios, dirigidos por el profesor Ezequiel Uriel , muestran que en el conjunto de España y de acuerdo con las definiciones estándar de los sectores culturales, estos sectores suponen alrededor del 3% del PIB, lo que implica una posición muy próxima a otros grandes sectores económicos (-en el año 2004, 3,07 % de participación en el VAB del sector de actividades culturales 1 , 3,85% del VAB de las actividades ligadas a la propiedad intelectual 2 frente al 3, 77% del sector de la Agricultura Ganadería y Pesca, o el 2,56% del sector de la Energía-) La cultura como sector económico se encuentra, en consecuencia, por encima de sectores tan emblemáticos como el sector de la Alimentación, bebidas y tabaco, la Industria química, o la industria de vehículos de motor. Pero además, la cultura, como vehículo proyectivo de necesidades humanas como son el deseo de expresarse, comunicarse y sentir se convierte, no sólo en una responsabilidad económica derivada de su dimensión, sino también en una responsabilidad colectiva que completa la lista de Derechos Humanos y tienes efectos sobre la cohesión social y la calidad de vida.

Estudios Gerenciales, 2006

Los clusteres empresariales se hanconstituido en mecanismos para impulsarla competitividad de sectoresen regiones y tradicionalmente hansido analizados desde la perspectivaeconomica (por su aporte en variablesmacroeconomicas), pero parasu consolidacion todo conglomeradoempresarial requiere la comprensionde relaciones sociales, culturales ypoliticas.Resulta dificil estudiar estas relacionesdesde teorias organizacionalestradicionales como la estructuralistao la contingencial, y se debe recurrira otras perspectivas como el neoinstitucionalismosociologico, enfoqueque es utilizado en la presente investigacion.La investigacion fundamento delarticulo se hizo en un sector consideradodinamico para el eje cafeterocomo es el de herramientas, la cualfue abordada desde un enfoque cualitativomediante la aplicacion de dosguias de entrevista semiestructurada(se aplicaron a treinta empresas dela cadena productiva y a nueve entidadesde apoyo), diario de campo yanalisis de fuentes documentales.Se conc...

Resumen Este artículopresentaun estudiodecaso enel cual lasrelaciones entre lasdirect ivas de una empresa y sus stakeholders sonvistas desde unaperspectivamoral. Elanálisis delcaso tendrá en cuenta estas relaciones en términos del alcance delasobligaciones delasdirect ivasdelasempresas hacia losderechos delosaccionistas y deotros stakeholders.Para llevar a cabo este propósito, en primerlugar, presentaré el casoconsiderando sus factores normativos relevantes. Esta primera aproximación permitirá mostrar el estrecho vínculo entre el hecho de que alguien tenga una obligación y el hecho dequeotrapersona tenga underecho. Delo anterior intentaré derivar la relación entre tener underecho y lo que Amartya Sen llama "Capacidades". Si esta relación esclara, el artículo dejará ver enqué medidahayocasiones en las cuales los derechos de los accionistas de maximizar sus utilidades económicas pueden limitar el derecho que tienen otrosstakeholders a ejercersus capacidades.

LA MENTALIDAD EMPRESARIAL COMO EXPRESIÓN DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL El propósito de este artículo es analizar la relación entre mentalidad empresarial y cultura organizacional, buscando la forma de establecer diversos contextos que motiven sus vínculos desde una perspectiva socio-antropológica, sustentados en la exposición y el análisis científico. En este contexto se analizarán sus diversas manifestaciones en las organizaciones estableciendo relaciones que validen sus vínculos y a la vez sus especificaciones. Mentalidad empresarial y cultura organizacional son temas relativamente nuevos en el ámbito empresarial, donde su fundamento se enfoca hacia el talento humano y el papel que juegan en la organización. De ahí que sus vínculos nos permitan analizar el contexto de las relaciónes de analogía, contraste, diferencia y causa-efecto, comprendiendo su naturaleza y sus manifestaciones en la empresa, desde los puntos de vista diacrónicos y sincrónicos como marco de referencia.