Papers by Francisco Campos
The market value and capitalization of traditional media companies have dropped dramatically in t... more The market value and capitalization of traditional media companies have dropped dramatically in the last five years. This is due to the evolution of digital platforms and the emergence of global communications mega-corporations that have since absorbed the distribution of new information and entertainment content. It is also a consequence of the aggregation of value-added services generated through incessant innovation. Communications mega-corporations, the GAFANs (Google, Amazon, Facebook, Apple and Netflix), and audiovisual and telecommunications platforms reached market capitalizations ranging from 56% to 170% in the last five years (2012-17) respectively, whilst those of traditional media did not exceed 75 percent. Asymmetries on competition regulations against traditional media and the political alarm ignited by the so-called fake news or scandals due to the mishandling of users data awakened the European states and the EU about the urgency of filling the legal gap existing around the development of such platforms, particularly in order to demand rules and responsibilities comparable to those that apply to editorial groups.
La cotización y capitalización de las empresas de medios tradicionales se ha hundido en los últim... more La cotización y capitalización de las empresas de medios tradicionales se ha hundido en los últimos cinco años ante la evolución de las plataformas digitales y la conformación de mega grupos globales de comunicación que absorben la distribución de los nuevos contenidos informativos y de entretenimiento, así como la agregación de los servicios de valor añadido generados a través de su incesante innovación. Los mega grupos de comunicación, los GAFAN (Google, Amazon, Facebook, Apple y Netflix), y las plataformas de audiovisual y telecomunicaciones lograron en los últimos cinco años (2012-17) capitalizaciones de entre el 560 y el 170% respectivamente, frente a las de los medios tradicionales, que no pasaron del 75 por ciento. La asimetría de la regulación de la competencia frente a los medios tradicionales y la alarma política provocada por las fake news o los escándalos del uso impropio de datos de los usuarios despertó a los estados europeos y a la propia UE sobre la urgencia de llenar el vacío legal sobre el desarrollo de las plataformas para exigirles reglas de juego y responsabilidades como a los grupos editoriales.
La gobernanza del servicio audiovisual público en Europa se enfrenta actualmente a tres grandes r... more La gobernanza del servicio audiovisual público en Europa se enfrenta actualmente a tres grandes retos: reforzar y mejorar su legitimidad, sostener su financiación y adaptarse a través de la innovación a los cambios y nuevos usos de los ciudadanos en la sociedad digital. Salvo pocas excepciones, la situación económica de las corporaciones europeas de radiotelevisión pública en los últimos años ha sido de estancamiento o retroceso en la evolución de sus presupuestos anuales ordinarios. Esto ha sido debido, en primer lugar, a la crisis económica que ha golpeado con fuerza a algunos países y, en segundo término, al agotamiento de los modelos tradicionales de financiación.
Corporate Social Responsibility (CSR) is the voluntary commitment taken over by companies in soci... more Corporate Social Responsibility (CSR) is the voluntary commitment taken over by companies in social, economic, and environmental terms. The aim is to counteract impacts generated by their activity. While the concept is genuinely linked to the private sector, this self-regulated system has been steadily introduced in some European public service media. Indeed, CSR is one of the mechanisms to face the challenges of the sector, both the financial crisis and the lack of trust. Seven public service media from the European Union are reporting—via their websites—on their CSR strategies. Annual reports on their performance are issued by the German ZDF, the Spanish RTVE, the Portuguese RTP, the British BBC, the Irish RTÉ, the Finnish YLE, and the Italian RAI. Also, four other corporations—VRT and RTBF from Belgium, FT from France, and DR from Denmark include a section on corporate social responsibility on their annual reports. The aim of this paper is to know which of the trends in CSR are dominant among public service media in Europe, namely economy, environment, and society. The content analysis of corporate reports is the method used for the research. Literature Review The first great economic crisis of the present century has rocked again the foundations of public service media. When trust and reputation fail as values, organizations duplicate efforts to renew and protect them. However, for that to happen, they need to transform their practices and renew their corporate culture, i.e. make things right. Shouldering that social responsibility is the link in the value chain which is being linked to reputation. The interest in CSR has been endlessly increasing since the economic crisis. In fact, conflicts and indicators are thus reflected in European communication companies (Campos, 2012). This self-regulation system is supported by five elements listed by Zoellick (2009): 1) responsible globalization, in which inclusion and sustainability are above the enrichment of a few; 2) environmental Acknowledgements: This work is elaborated within the framework of the program of activities of the Network XESCOM (REDES 2016 GI-1641 XESCOM),
Revista de Comunicación, Sep 15, 2017
Abstract
Traditional media (press, radio and television) in South America have better expectation... more Abstract
Traditional media (press, radio and television) in South America have better expectations regarding the process of digital transition faced by communication companies and industries on a global level. This hypothesis is contrasted by comparing two elements. First, the evolution trends of the media sector in Latin America collected by sectorial databases of the World Association of Newspapers and New Publishers, the Eurodata´s general audience report, the Pew State of the News Media and the Global Entertainment & Media Outlook 2016-2020. Second, the results of an own survey to 166 managers from 19 Latin American countries. Media managers from the area confirm that traditional media will grow up to 5% and digital media and advertising could reach 10% and more in the coming years..
Resumen
Los medios tradicionales (prensa, radio y televisión) de América del Sur presentan en este último tramo de la segunda década del siglo XXI mejores expectativas frente al proceso de transición mediática digital que experimentan las empresas e industrias de la comunicación a nivel global. La confirmación de esta hipótesis se contrasta comparando las tendencias de evolución de la industria de los medios de comunicación latinoamericanos que recogen las bases de datos sectoriales de la Asociación Mundial de Diarios, el informe general de audiencias de televisión de Eurodata, Pew State of the News Media y Global Entertainment & Media Outlook 2016-2020 con los resultados de una encuesta propia realizada directamente entre gestores de 166 empresas mediáticas de 19 países de este continente. Los gestores de medios de esta área continental afirman que los medios tradicionales crecerán hasta un 5% y los digitales y publicidad pueden llegar al 10% o más en los próximos años.
Revista de Comunicación de la Universidad de Piura , 2017
Los medios tradicionales (prensa, radio y televisión) de América del Sur presentan en este último... more Los medios tradicionales (prensa, radio y televisión) de América del Sur presentan en este último tramo de la segunda década del siglo XXI mejores expectativas frente al proceso de transición mediática digital que experimentan las empresas e industrias de la comunicación a nivel global. La confirmación de esta hipótesis se contrasta comparando las tendencias de evolución de la industria de los medios de comunicación latinoamericanos que recogen las bases de datos sectoriales de la Asociación Mundial de Diarios, el informe general de audiencias de televisión de Eurodata, Pew State of the News Media y Global Entertainment & Media Outlook 2016-2020 con los resultados de una encuesta propia realizada directamente entre gestores de 166 empresas mediáticas de 19 países de este continente. Los gestores de medios de esta área continental afirman que los medios tradicionales crecerán hasta un 5% y los digitales y publicidad pueden llegar al 10% o más en los próximos años.
Economics World , 2017
Corporate Social Responsibility (CSR) is the voluntary commitment taken over by companies in soci... more Corporate Social Responsibility (CSR) is the voluntary commitment taken over by companies in social, economic, and environmental terms. The aim is to counteract impacts generated by their activity. While the concept is genuinely linked to the private sector, this self-regulated system has been steadily introduced in some European public service media. Indeed, CSR is one of the mechanisms to face the challenges of the sector, both the financial crisis and the lack of trust. Seven public service media from the European Union are reporting—via their websites—on their CSR strategies. Annual reports on their performance are issued by the German ZDF, the Spanish RTVE, the Portuguese RTP, the British BBC, the Irish RTÉ, the Finnish YLE, and the Italian RAI. Also, four other corporations—VRT and RTBF from Belgium, FT from France, and DR from Denmark include a section on corporate social responsibility on their annual reports. The aim of this paper is to know which of the trends in CSR are dominant among public service media in Europe, namely economy, environment, and society. The content analysis of corporate reports is the method used for the research. Literature Review The first great economic crisis of the present century has rocked again the foundations of public service media. When trust and reputation fail as values, organizations duplicate efforts to renew and protect them. However, for that to happen, they need to transform their practices and renew their corporate culture, i.e. make things right. Shouldering that social responsibility is the link in the value chain which is being linked to reputation. The interest in CSR has been endlessly increasing since the economic crisis. In fact, conflicts and indicators are thus reflected in European communication companies (Campos, 2012). This self-regulation system is supported by five elements listed by Zoellick (2009): 1) responsible globalization, in which inclusion and sustainability are above the enrichment of a few; 2) environmental Acknowledgements: This work is elaborated within the framework of the program of activities of the Network XESCOM (REDES 2016 GI-1641 XESCOM),
In book: Sustainability, Green IT and Education Strategies in the Twenty-first Century, Edition: 1ª, Publisher: Springer, Editors: Issa, Tomayess, Isaias, Pedro, Issa, Theodora (Eds), pp.585-600, 2017
Corporate Social Responsibility is the commitment to ethical and moral principles and good corpor... more Corporate Social Responsibility is the commitment to ethical and moral principles and good corporative practices. Indeed, it has become an improved management tool for private and public organizations in the last 50 years. Social, environmental, ethical responsibilities are social demands to which public and private companies should respond with the same priority. Environmental policies are a relevant issue, as it has been evidenced at the Paris Summit (2015) on climate change (COP21). The environmental commitment and responsibility is at the epicentre of management, since it belongs to the major challenge of present-day society. Verifying that commitment – which is the proposal of this paper, related to public broadcasters – is checking how those organizations are fulfilling the objectives of the third millennium. The results show that some public media in Europe report on environmental issues, but there is a lack of detailed strategies to reduce their impact
The new media landscape is characterized by the fragmentation and disaffection of the audience to... more The new media landscape is characterized by the fragmentation and disaffection of the audience towards The new media landscape is characterized by the fragmentation and disaffection of the audience towards traditional television. Such a context requires innovative strategies to meet the needs of the public and connect with it. This article analyses the ability of Neuroscience to optimize the production of content adapted to audiences. For this purpose, a review of management and economic reports and corporate websites of the European public broadcasters (N=100) was carried out, as well as the evolution of the audience in the period 2010-15. Also, an exploratory analysis and in-depth interviews with open and closed questionnaires was undertaken. The data collect the opinion of neuroscientific experts, Neuromarketing consultants, academics and professionals in European public television (N=22) on the usefulness and introduction of this science for audience research, its possible application in programming, and the role of Neuroeducation in the design of educational programmes. The findings determine that almost a dozen public service media in Europe are already applying audiovisual Neuromarketing as an incipient and innovative tool to test entertainment programmes, commercial spaces and competitiveness improvement strategies. However, it has not been implemented in educational content, which is a core mission of public broadcasters.
Resumen El nuevo panorama mediático, caracterizado por la fragmentación y desafección de las audi... more Resumen El nuevo panorama mediático, caracterizado por la fragmentación y desafección de las audiencias hacia la televisión tradicional, urge la incorporación de innovadoras estrategias que atiendan a las demandas de sus públicos y conecten con ellos. El presente artículo analiza la capacidad de la Neurociencia para optimizar la producción de contenidos adaptados a las preferencias de los espectadores y comprueba la introducción de esta metodología en las radiotelevisiones públicas europeas. Para ello se realizó una revisión de los informes de gestión, memorias de cuentas y webs de las radiotelevisiones públicas estatales y regionales de la Unión Europea (N=100) así como de la evolución de sus audiencias de 2010-15. Complementariamente, a partir de un análisis exploratorio y de entrevistas en profundidad con cuestionario abierto y cerrado, se recogió la opi-nión de expertos neurocientíficos, consultores de Neuromarketing, académicos y profesionales de la televisión pública europea (N=22) sobre la utilidad e introducción de esta ciencia para el estudio de las audiencias y su aplicación en la programación, y el rol de la Neuroeducación en el diseño de programas educativos. Los resultados determinan que cerca de una docena de RTV públicas ya aplican el Neuromarketing audiovisual como herramienta innovadora para probar y diseñar productos de entretenimiento, bloques comerciales y estrategias de mejora de la competitividad frente a su implementación en la programación educativa, enco-mienda principal del servicio público. Abstract The new media landscape is characterized by the fragmentation and disaffection of the audience towards The new media landscape is characterized by the fragmentation and disaffection of the audience towards traditional television. Such a context requires innovative strategies to meet the needs of the public and connect with it. This article analyses the ability of Neuroscience to optimize the production of content adapted to audiences.
En este trabajo se estudia una de las primeras pruebas de evaluación previa
implantadas en Europa... more En este trabajo se estudia una de las primeras pruebas de evaluación previa
implantadas en Europa, el Drei-Stufen-Test alemán. Desde 2009, el sistema de
radiotelevisión público alemán, tanto a nivel nacional como regional, ha empleado este
mecanismo para aprobar casi 40 servicios de las emisoras en los nuevos medios del
entorno digital. Para ello, el Drei-Stufen-Test (prueba de tres pasos) valora tres
elementos fundamentales de las propuestas de las emisoras: la adecuación de la
propuesta a las necesidades de la sociedad alemana, su contribución a la competencia
editorial, y los costes necesarios para llevar a cabo el servicio.
En un contexto de transmedialización y búsqueda constante de innovación, la realidad virtual y la... more En un contexto de transmedialización y búsqueda constante de innovación, la realidad virtual y las técnicas 360 grados irrumpen en el sector audiovisual como alternativa ante la crisis de formatos y productos. El periodismo inmersivo presentó su primera aplicación real en medios en 2014, de la mano de Des Moines Register. Desde entonces ha protagonizado una evolución exitosa y paulatina entre el sector mediático, entre el que se encuentra el conglomerado de radiodifusoras públicas europeas. Por esa razón, la presente comunicación se centra en analizar la evolución y las aplicaciones de las técnicas de realidad virtual e inmersivas por parte de las televisiones públicas europeas, con el fin de advertir el grado de calado del periodismo inmersivo en las mismas y sus usos más frecuentes. Los resultados de esta investigación comparativa permitirán advertir la existencia de patrones en cuanto a primeras aplicaciones se refiere y el éxito del periodismo inmersivo en el sector público.
The European Broadcasting Union presented in 2014 a report on PSM values in order to establish a ... more The European Broadcasting Union presented in 2014 a report on PSM values in order to establish a self-assessment framework of intangible indicators for Public Service Media. Value and impact indicators have become one of the present challenges for public services and organizations. The article presents a proposal based on the EBU tool, comparing and assessing accountability strategies of three Spanish regional broadcasters: EITB, CCMA, and CRTVG. All of them report on financial, management, and governance data via their corporate websites, while also increasing transparency measures for institutions and competitive markets. However, findings show a lack of accountability to their main stakeholder: society.
Introducción: Se analiza el conocimiento, uso, valoración e impacto de las redes sociales Faceb... more Introducción: Se analiza el conocimiento, uso, valoración e impacto de las redes sociales Facebook y Twitter y los buscadores bibliográficos por parte del Personal Docente e Investigador (PDI) de las tres universidades gallegas. Metodología: Se realizó una encuesta sobre el universo de los 5.498 docentes e investigadores, obteniendo una muestra de 463 respuestas, con un margen de error inferior al 5% y un intervalo de confianza del 95%. Resultados: El 50,2% del PDI considera la idoneidad de Facebook y Twitter para la docencia y la investigación frente al 49,8% que no. Scopus y Google Scholar son los buscadores más conocidos, con porcentajes superiores al 80% y una utilización superior al 60%, y EBSCO y EMBASE los menos.
Una encuesta a 5.500 profesores e investigadores de las tres universidades de Galicia recibió 463... more Una encuesta a 5.500 profesores e investigadores de las tres universidades de Galicia recibió 463 respuestas (8,42%). Se
revela el ascenso y popularidad de las redes sociales digitales profesionales y científicas entre los académicos, pero también
su todavía bajo conocimiento y uso eficiente de ellas. El 90% de los docentes universitarios gallegos que respondieron se ha
inscrito en alguna red profesional o académica, pero sólo un 8,64% se considera como usuario experto. LinkedIn y Research-
Gate son las que tienen más miembros, aunque con una utilización media-baja. Los de las áreas de ingenierías, biomédicas
y ciencias naturales usan más esas dos redes citadas, mientras que en las ramas sociales y humanísticas se decantan por
Academia.edu. El 32,8% del personal docente e investigador (PDI) que respondió las usa al menos una vez al mes para difundir
y seguir publicaciones, en primer lugar, y luego para conseguir más citas y reputación.
Metamedia and value networks are two emerging concepts in the communication area. The first one r... more Metamedia and value networks are two emerging concepts in the communication area. The first one refers to the computing
transformation of media processes and contexts, both in production and use of the media; the second one relates to the
system encouraging information flows, knowledge, and communication social relationships. The revolution of metamedia
and digital networks is to be seen in the way people use and consume information, as well as organizations and traditional
media outlets. They understand the networks –mainly Twitter, Facebook, and YouTube- as the main value providers, as the
present study concludes. This work offers the results of the Media management barometer, a survey undertaken at the end
of 2015 and administered to 300 Spanish media companies to check their metamedia transformation and the use of digital
social networks.
Digitisation has modified the way we use the media and the needs of society, which has led public... more Digitisation has modified the way we use the media and the needs of society, which has led public media to expand the development of their mission with new and improved services. The EU28 State public media are devoting part of their efforts—particularly regarding to the economic part—to innovation and development actions in order to reinforce their position in an increasingly competitive market. This research presents an assessment of the progress in innovation of these corporations until mid-2015, giving particular emphasis to web platforms, apps, smart TV and laboratory of ideas. The methodology to undertake such study is based on the analysis of the departments and reports on innovation and development of every European state public media.
Through the last hundred years, the innovation of media relied on the technologies of distributio... more Through the last hundred years, the innovation of media relied on the technologies of distribution and dissemination of contents, that innovation has now moved to business models. Radio and TV borrow the funding model of advertising, initiated by the press, which then pierce the web. Digital technologies impact not only the forms of distribution of content but also its marketing models, monetization and financing as well as strategies and alliances that media organizations must adapt to new competitive scenarios. This article examines the changes brought about by innovation in business models for marketing advertising and in the product or service information both in the press and on traditional television.
Uploads
Papers by Francisco Campos
Traditional media (press, radio and television) in South America have better expectations regarding the process of digital transition faced by communication companies and industries on a global level. This hypothesis is contrasted by comparing two elements. First, the evolution trends of the media sector in Latin America collected by sectorial databases of the World Association of Newspapers and New Publishers, the Eurodata´s general audience report, the Pew State of the News Media and the Global Entertainment & Media Outlook 2016-2020. Second, the results of an own survey to 166 managers from 19 Latin American countries. Media managers from the area confirm that traditional media will grow up to 5% and digital media and advertising could reach 10% and more in the coming years..
Resumen
Los medios tradicionales (prensa, radio y televisión) de América del Sur presentan en este último tramo de la segunda década del siglo XXI mejores expectativas frente al proceso de transición mediática digital que experimentan las empresas e industrias de la comunicación a nivel global. La confirmación de esta hipótesis se contrasta comparando las tendencias de evolución de la industria de los medios de comunicación latinoamericanos que recogen las bases de datos sectoriales de la Asociación Mundial de Diarios, el informe general de audiencias de televisión de Eurodata, Pew State of the News Media y Global Entertainment & Media Outlook 2016-2020 con los resultados de una encuesta propia realizada directamente entre gestores de 166 empresas mediáticas de 19 países de este continente. Los gestores de medios de esta área continental afirman que los medios tradicionales crecerán hasta un 5% y los digitales y publicidad pueden llegar al 10% o más en los próximos años.
implantadas en Europa, el Drei-Stufen-Test alemán. Desde 2009, el sistema de
radiotelevisión público alemán, tanto a nivel nacional como regional, ha empleado este
mecanismo para aprobar casi 40 servicios de las emisoras en los nuevos medios del
entorno digital. Para ello, el Drei-Stufen-Test (prueba de tres pasos) valora tres
elementos fundamentales de las propuestas de las emisoras: la adecuación de la
propuesta a las necesidades de la sociedad alemana, su contribución a la competencia
editorial, y los costes necesarios para llevar a cabo el servicio.
revela el ascenso y popularidad de las redes sociales digitales profesionales y científicas entre los académicos, pero también
su todavía bajo conocimiento y uso eficiente de ellas. El 90% de los docentes universitarios gallegos que respondieron se ha
inscrito en alguna red profesional o académica, pero sólo un 8,64% se considera como usuario experto. LinkedIn y Research-
Gate son las que tienen más miembros, aunque con una utilización media-baja. Los de las áreas de ingenierías, biomédicas
y ciencias naturales usan más esas dos redes citadas, mientras que en las ramas sociales y humanísticas se decantan por
Academia.edu. El 32,8% del personal docente e investigador (PDI) que respondió las usa al menos una vez al mes para difundir
y seguir publicaciones, en primer lugar, y luego para conseguir más citas y reputación.
transformation of media processes and contexts, both in production and use of the media; the second one relates to the
system encouraging information flows, knowledge, and communication social relationships. The revolution of metamedia
and digital networks is to be seen in the way people use and consume information, as well as organizations and traditional
media outlets. They understand the networks –mainly Twitter, Facebook, and YouTube- as the main value providers, as the
present study concludes. This work offers the results of the Media management barometer, a survey undertaken at the end
of 2015 and administered to 300 Spanish media companies to check their metamedia transformation and the use of digital
social networks.
Traditional media (press, radio and television) in South America have better expectations regarding the process of digital transition faced by communication companies and industries on a global level. This hypothesis is contrasted by comparing two elements. First, the evolution trends of the media sector in Latin America collected by sectorial databases of the World Association of Newspapers and New Publishers, the Eurodata´s general audience report, the Pew State of the News Media and the Global Entertainment & Media Outlook 2016-2020. Second, the results of an own survey to 166 managers from 19 Latin American countries. Media managers from the area confirm that traditional media will grow up to 5% and digital media and advertising could reach 10% and more in the coming years..
Resumen
Los medios tradicionales (prensa, radio y televisión) de América del Sur presentan en este último tramo de la segunda década del siglo XXI mejores expectativas frente al proceso de transición mediática digital que experimentan las empresas e industrias de la comunicación a nivel global. La confirmación de esta hipótesis se contrasta comparando las tendencias de evolución de la industria de los medios de comunicación latinoamericanos que recogen las bases de datos sectoriales de la Asociación Mundial de Diarios, el informe general de audiencias de televisión de Eurodata, Pew State of the News Media y Global Entertainment & Media Outlook 2016-2020 con los resultados de una encuesta propia realizada directamente entre gestores de 166 empresas mediáticas de 19 países de este continente. Los gestores de medios de esta área continental afirman que los medios tradicionales crecerán hasta un 5% y los digitales y publicidad pueden llegar al 10% o más en los próximos años.
implantadas en Europa, el Drei-Stufen-Test alemán. Desde 2009, el sistema de
radiotelevisión público alemán, tanto a nivel nacional como regional, ha empleado este
mecanismo para aprobar casi 40 servicios de las emisoras en los nuevos medios del
entorno digital. Para ello, el Drei-Stufen-Test (prueba de tres pasos) valora tres
elementos fundamentales de las propuestas de las emisoras: la adecuación de la
propuesta a las necesidades de la sociedad alemana, su contribución a la competencia
editorial, y los costes necesarios para llevar a cabo el servicio.
revela el ascenso y popularidad de las redes sociales digitales profesionales y científicas entre los académicos, pero también
su todavía bajo conocimiento y uso eficiente de ellas. El 90% de los docentes universitarios gallegos que respondieron se ha
inscrito en alguna red profesional o académica, pero sólo un 8,64% se considera como usuario experto. LinkedIn y Research-
Gate son las que tienen más miembros, aunque con una utilización media-baja. Los de las áreas de ingenierías, biomédicas
y ciencias naturales usan más esas dos redes citadas, mientras que en las ramas sociales y humanísticas se decantan por
Academia.edu. El 32,8% del personal docente e investigador (PDI) que respondió las usa al menos una vez al mes para difundir
y seguir publicaciones, en primer lugar, y luego para conseguir más citas y reputación.
transformation of media processes and contexts, both in production and use of the media; the second one relates to the
system encouraging information flows, knowledge, and communication social relationships. The revolution of metamedia
and digital networks is to be seen in the way people use and consume information, as well as organizations and traditional
media outlets. They understand the networks –mainly Twitter, Facebook, and YouTube- as the main value providers, as the
present study concludes. This work offers the results of the Media management barometer, a survey undertaken at the end
of 2015 and administered to 300 Spanish media companies to check their metamedia transformation and the use of digital
social networks.
Este libro se enmarca en las actividades de difusión del proyecto Indicadores de gobernanza, financiación, rendición de cuentas, innovación, calidad y servicio público de las RTV europeas aplicables a España en el contexto digital (Referencia CSO2015-66543-P) del Programa estatal de Fomento de la Investigación Científica y Técnica de Excelencia, subprograma estatal de Generación de Conocimiento del Ministerio de Economía y Competitividad de España, cofinanciado por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER) de la Unión Europea.
Además, se pone especial énfasis en la revisión de las debilidades y fortalezas de las televisiones públicas y privadas de carácter nacional, autonómico y local, así como en el estado actual del marco regulatorio europeo y la evolución del espectro radioeléctrico.
Por último, se analiza su complementariedad con los nuevos modelos de televisión y su valor social añadido al garantizar una mayor pluralidad de medios, que da cabida a la diversidad cultural y territorial de la UE actuando como motor de la industria europea, española, regional y local de producción de contenidos impulsora de la creación de puestos de trabajo de alto valor añadido.
el debate de las radiotelevisiones públicas y las propuestas de reforma
del Servicio Audiovisual Público (SAP), aunque sin grandes novedades ni
avances con respecto a lo que existía anteriormente. Se esbozaron retoques del sistema de gobernanza de la radiotelevisión estatal y las autonómicas, invocando el espíritu pluralista de la reforma de la ley 17/2006 de RTVE y la restauración de las decisiones provocadas por el cierre de los canales autonómicos de Valencia y Murcia, adoptadas en virtud de la ley 6/2012 de modificación de la Ley 7/2010 General de Comunicación Audiovisual.
aos últimos vinte anos do pasado século XX se botamos o ollo á xenealoxía da sociedade da información. Pero a
idea do titular non é mirar cara a atrás, senón pensar a futuro, é dicir, na próxima terceira década do século XXI.
O obxectivo deste traballo é pasar revista á situación actual da estrutura da industria cultural e das políticas institucionais
coa perspectiva posta na próxima década que se aveciña. Unha revisión que inevitablemente hai que
enmarcar nunha transición dixital que avanza máis rápido que a capacidade de xestión e reacción que teñen as
políticas institucionais e as principais empresas tradicionais da prensa, radiotelevisión, audiovisual e produción
editorial.
aos últimos vinte anos do pasado século XX se botamos o ollo á xenealoxía da sociedade da información. Pero a
idea do titular non é mirar cara a atrás, senón pensar a futuro, é dicir, na próxima terceira década do século XXI.
O obxectivo deste traballo é pasar revista á situación actual da estrutura da industria cultural e das políticas institucionais
coa perspectiva posta na próxima década que se aveciña. Unha revisión que inevitablemente hai que
enmarcar nunha transición dixital que avanza máis rápido que a capacidade de xestión e reacción que teñen as
políticas institucionais e as principais empresas tradicionais da prensa, radiotelevisión, audiovisual e produción
editorial.
adaptación a los cambios que impone la innovación del ecosistema digital en el que se
desarrollan actualmente los medios de comunicación y el refuerzo de la credibilidad
para mejorar su reputación y sostener la mejora de la confianza que precisa el servicio
público. La recuperación de esos valores está relacionada con cinco retos sobre
gobernanza, reorganización de su estructura, apertura a nuevos modelos de
financiación, gestión flexible para adaptarse al nuevo ecosistema digital e impulsar los
procesos de innovación en todas las áreas de sus organizaciones.