Higher Employee Engagement = Higher Profits

Higher Employee Engagement = Higher Profits

Os colaboradores com ligação emocional à sua empresa, trabalham melhor e com maior foco, o que gera maior produtividade, que aumenta a qualidade do serviço, que leva a uma maior satisfação do cliente, que gera um aumento de vendas e ganhos da empresa.

Para além disso, as empresas com colaboradores emocionalmente comprometidos têm custos reduzidos, pois menos pessoas deixam a empresa, o que significa menos custos com recrutamento e formação, entre outros custos relacionados com o “turnover”.

A Inteligência Emocional é fundamental para os líderes criarem as condições necessárias para que cada elemento das suas equipas se sintam motivados e comprometidos com os objetivos e valores da empresa.

Os estudos indicam que a pandemia veio aumentar o envolvimento e compromisso dos colaboradores, principalmente na primeira vaga. Este facto pode ser em parte explicado pelo clima de incerteza e por pensamentos do género, “As empresas não estão a contratar e por isso é importante eu manter o meu emprego atual”; “É importante que a minha empresa tenha sucesso para que eu não seja despedido.”; “Reconheço o esforço do meu gestor em fazer com que toda a nossa equipa esteja mais unida e informada do que se passa”.

Esse efeito inicial está agora a dissipar-se e estamos a voltar aos níveis baixos de “engagement” de há um ano atrás. Este é o momento de agir!

O que fazes no dia-a-dia para aumentar o “Employee Engagement” da tua equipa?

#employeeengagement #engagement #emotionalintelligence #gestaodepessoas

Fernando Fantine

Sr Retail Manager na Amazon | Top Voice - Retail | #LinkedinForCreator | e-Commerce | Mentor de Carreira | Professor de Negócios B2B | Produtor de Conteúdo | e-Commerce | retail

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assunto importante Ricardo Cabete !

Helena Santos

Head of HR || HR Director || HR Manager || Human Capital Manager || Head of People & Culture || Head of Talent || Lecturer || Certified Coach & Trainer

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Ricardo Cabete este é um tema daqueles! Por vezes as organizações confundem ou misturam o conceito de 'engagement' com o de 'commitment'. E se há estudos em que correlacionam positivamente as variáveis (engagement vs profit) no commitment pode até haver correlações negativas. O mundo da gestão do capital humano é de facto um desafio permanente. Parabéns pela reflexão.

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