In addition to using assessments and surveys, it’s important for executives to take into account the context in which they are called to lead. What is the success criteria of the team, department, company for the role now and into the future? This is vital because what is considered a strength in one company or team may be a weakness in another. When I’m coaching an executive in a Fortune 500 company, certain behaviors are seen as more important to get right than when I’m coaching executives in a startup. To not take the context into consideration misses key areas to grow and also potentially leads to overspending time in non-impactful, even counterproductive areas.

Primero el Líder... El autoconocimiento es vital en todo proceso y ser consciente que la vida nos va poniendo en distinto contextos y escenarios, nos permite expandir nuestra mente y considerar que el trabajo de auto conocerse es permanente... EL habito de reflexión ayuda, y como nos cuesta (desde mi mirada), existen herramientas que pueden orientar este trabajo. Como líderes y los escenarios cambiantes del mercado competitivo, nos invita de manera casi obligatoria a considerar buscar herramientas que nos aporten valor y poder llevarlas hacia nuestros equipos. Después, mirar desde el balcón nos ayuda a visualizar lo que nuestro equipo necesita, las herramientas que podemos utilizar e ir encontrando fortalezas y OPORTUNIDADES DE MEJORA.

No tener los objetivos claros, o no tener los mecanismos de medición es BRUTAL. Recuerdo los sufrimientos con las metas, poco realistas, poco relevantes, y en algunos casos sin poder revisando el ¿Cómo vamos?, eso era muy frustrante, sobre todo al momento de las evaluaciones de desempeño. Construir metas bajo los estándares SMART, permiten a los colaboradores tener confianza desde el principio, entusiasmo y mirar desde el DESAFIO, y no desde la incomodidad.

Los planes de desarrollos son MARAVILLOSOS. Y ojo... Los haga formalmente tu organización o NO. Si en tu proceso haces consciente de las oportunidades de mejora, genera planes de acción que ayuden a trabajar y aprender.... He visto como profesionales que llevan muchos años en grandes organizaciones, van olvidando trabajar sus propios objetivos y su desarrollo profesional. Esto es complejo al momento que ya se van de esa empresa y vemos que han quedado atrás de muchos aprendizajes y los dejan en desventaja competitiva a la hora de buscar nuevos desafíos.

Self-awareness. Reflection. Introspection. Reality checks. If you are true to yourself, there will be plenty to go on in terms of challenges, however small they may be, that could guide you towards self -development in those areas where you need to put more focus. Our every-day interactions provide sufficient feedback and rich context for us to realize that we may need to re-think, re-focus, re-visit certain areas. If we were not sure of something, look it up. If we were not confident in our response, look it up. If we would have preferred not have been asked a certain question, look it up. Shore up areas where things make you uncomfortable and you will have a stronger base to work off.

In my journey from Accountant to Managing Director, I’ve been deeply involved in both identifying and nurturing leadership traits. My approach combines data-driven assessments with qualitative feedback. Use a 360-degree feedback mechanism paired with regular one-on-ones to not just identify but understand the ‘why’ behind both strengths and weaknesses. Post-assessment, create development plans that are individually tailored, coupling mentorship with specific projects designed to test and hone capabilities. These hands-on projects have been particularly effective in my experience, as they offer a real-world setting to apply, evaluate, and iterate leadership strategies, fostering an environment for continuous improvement.