1 Entenda os motivos

O primeiro passo é entender por que seu chefe é resistente às suas ideias de design. É porque eles têm uma preferência estética diferente, um objetivo de negócios diferente, uma restrição técnica diferente ou uma perspectiva de usuário diferente? Ou é porque eles não confiam na sua experiência, não valorizam a sua contribuição, não entendem o seu processo ou não respeitam o seu papel? Ao identificar a causa raiz da resistência, você pode adaptar sua abordagem e abordar as preocupações ou lacunas específicas que seu chefe pode ter.

3 Explique sua lógica de design

A terceira etapa é explicar sua lógica de design e como ela se alinha com os requisitos do projeto e as necessidades do usuário. Como surgiu a ideia de design? Que pesquisa, análise e testes você fez? Quais insights, princípios e critérios você usou? Como você resolveu o problema, atendeu ao briefing e criou valor? Ao mostrar seu pensamento e lógica de design, você pode demonstrar seu profissionalismo, competência e criatividade. Você também pode educar seu chefe sobre seu processo de design e métodos, e como eles ajudam você a alcançar os melhores resultados.

4 Mostre suas evidências de design

A quarta etapa é mostrar suas evidências de design e como elas dão suporte às suas decisões de design. Quais dados, feedback e validação você coletou? Quais protótipos, esboços e maquetes você criou? Quais cenários, histórias e casos de uso você ilustrou? Ao apresentar seus artefatos e resultados finais, você pode fornecer provas concretas, exemplos e demonstrações de suas ideias de design. Você também pode envolver seu chefe em sua exploração e iteração de design e convidá-lo a dar feedback construtivo e sugestões.

5 Negocie suas compensações de design

O quinto passo é negociar suas compensações de design e como você pode equilibrar as diferentes restrições e critérios. Quais são os prós e contras de suas ideias de design? Quais são as alternativas e opções? Quais são as prioridades e compromissos? Ao discutir suas escolhas e opções de design, você pode mostrar sua flexibilidade, adaptabilidade e colaboração. Você também pode encontrar pontos em comum e concordar com seu chefe e trabalhar em conjunto para refinar e melhorar suas ideias de design.

6 Acompanhe suas ações de design

O sexto passo é acompanhar suas ações de design e como você pode implementar e avaliar suas ideias de design. Quais são os próximos passos e marcos? Quais são os recursos e responsabilidades? Quais são as medidas e métricas? Ao comunicar seu plano de design e progresso, você pode mostrar sua responsabilidade, confiabilidade e iniciativa. Você também pode manter seu chefe informado e envolvido na execução e entrega do seu projeto e comemorar o sucesso e o impacto do seu projeto.

7 Veja o que mais considerar

Este é um espaço para compartilhar exemplos, histórias ou insights que não se encaixam em nenhuma das seções anteriores. O que mais gostaria de acrescentar?