1 Estabeleça expectativas claras

O primeiro passo para dar feedback é definir expectativas claras para seus funcionários temporários. Antes de começar a trabalhar, certifique-se de que eles entendam as metas, tarefas, prazos e padrões de qualidade de sua atribuição. Fornecer-lhes o treinamento, as ferramentas e os recursos necessários para fazer bem o seu trabalho. Explique como você monitorará e avaliará o trabalho deles e com que frequência você dará feedback a eles. Definir expectativas claras ajudará você a evitar mal-entendidos, confusão e frustração mais tarde.

3 Seja construtivo e respeitoso

O terceiro passo para dar feedback é ser construtivo e respeitoso . Lembre-se de que seus funcionários temporários são seres humanos, não máquinas. Eles podem ter origens, perspectivas e personalidades diferentes de você. Eles também podem estar lidando com estresse, incerteza ou insegurança em sua situação de trabalho. Portanto, respeite seus sentimentos, opiniões e dignidade. Não os critique pessoalmente, nem os compare com outros funcionários. Em vez disso, concentre-se em seu comportamento e desempenho, e como isso afeta a equipe e a organização. Dê-lhes feedback positivo quando fizerem algo bem e feedback construtivo quando precisarem melhorar. Use um tom amigável e solidário e evite linguagem áspera ou sarcástica.

4 Seja consistente e justo

O quarto passo para dar feedback é ser consistente e justo . Não dê feedback diferente a diferentes funcionários temporários para o mesmo problema. Não mude suas expectativas ou padrões sem informá-los. Não ignore ou negligencie suas conquistas ou desafios. Em vez disso, trate-os como parte de sua equipe e dê-lhes o mesmo feedback que você daria aos seus funcionários permanentes. Use critérios objetivos e mensuráveis para avaliar seu trabalho e documente seu feedback para referência futura. Seja honesto e transparente sobre seu feedback e não esconda ou cobre nada.

6 Pedir feedback

O sexto e último passo para dar feedback é pedir feedback. Não assuma que você sabe tudo sobre seus funcionários temporários ou que eles estão satisfeitos com seu feedback. Em vez disso, peça-lhes feedback sobre seu estilo de gerenciamento, comunicação e expectativas. Ouça seu feedback com a mente aberta e agradeça por sua honestidade e contribuição. Use o feedback deles para melhorar suas próprias habilidades e práticas e para construir um relacionamento mais forte com seus funcionários temporários.