Lidando com um membro da equipe resistente ao feedback?
Ao encontrar resistência ao feedback de um membro da equipe, é crucial promover uma cultura de crescimento e compreensão. Aqui estão as estratégias para facilitar essa mudança:
- Aborde com empatia. Tente entender a raiz de sua resistência e abordar essas preocupações.
- Estabeleça o valor do feedback. Conecte como a crÃtica construtiva pode levar ao crescimento pessoal e profissional.
- Defina expectativas claras. Reforce que o feedback é uma parte rotineira do desenvolvimento dentro da equipe.
Como você trabalhou com sucesso com alguém que era resistente ao feedback?
Lidando com um membro da equipe resistente ao feedback?
Ao encontrar resistência ao feedback de um membro da equipe, é crucial promover uma cultura de crescimento e compreensão. Aqui estão as estratégias para facilitar essa mudança:
- Aborde com empatia. Tente entender a raiz de sua resistência e abordar essas preocupações.
- Estabeleça o valor do feedback. Conecte como a crÃtica construtiva pode levar ao crescimento pessoal e profissional.
- Defina expectativas claras. Reforce que o feedback é uma parte rotineira do desenvolvimento dentro da equipe.
Como você trabalhou com sucesso com alguém que era resistente ao feedback?
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People react differently to feedback. It depends on your level of relationship with them or their attitude towards constructive criticism. I suggest not forcing it. Focus on building a good relationship with your team. Then, see if they are open to feedback. Spend your energy on those who are eager to learn. Promoting a culture of humility and willingness to learn will eventually influence those who are resistant.
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I have learned over a period of time that it’s important to address resistance quickly. I’d take a direct approach with a team member who’s resistant to feedback. First, I’d set clear expectations, emphasizing that feedback is vital for growth and alignment with the team’s direction. If resistance continued, I’d consider adjusting their role or bringing in someone more receptive to collaboration, keeping the focus on results and team momentum. This way, we avoid letting individual resistance hold back overall progress.
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When dealing with a team member resistant to feedback, I approach the conversation with empathy and a focus on open dialogue. First, I aim to understand their perspective by asking questions and listening actively, which helps uncover any underlying concerns or misunderstandings. I frame feedback constructively, highlighting shared goals and the potential benefits for their growth and the team's success. By focusing on specific behaviors rather than personal attributes and offering support, I create a safe environment for them to reflect and ask questions. Reinforcing small improvements and celebrating progress can also encourage a more positive view toward feedback over time.
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Lidar com resistência ao feedback exige paciência, empatia e uma abordagem construtiva. Ao enfrentar essa situação, é essencial criar um ambiente onde o feedback seja visto como uma ferramenta de crescimento contÃnuo, e não como uma crÃtica pessoal. Comece ouvindo ativamente e buscando entender a origem da resistência, abordando suas preocupações de forma genuÃna. Destaque os benefÃcios do feedback, mostrando como ele impulsiona o desenvolvimento e fortalece as competências profissionais. Seja claro sobre as expectativas, reforçando que o feedback é parte integrante da evolução dentro de qualquer equipe.
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#RealAnswersOnly You really need to start by understanding the "why" behind your team member's resistance to feedback. This goes along well with understanding your people and requires a comprehension of both emotional intelligence and interpersonal communication. From an organizational perspective, what is the system that guides performance evaluation? How do you tie into that system? It's hard to give constructive feedback for most reasons, but for something such as performance you're doing the team members a disservice if you're not being forthright and documenting BOTH when they do well and when they do poorly. Lots of leaders have this problem where the notion of counseling has morphed into something negative where it is really good.