Um líder que enfrenta dificuldades nas entregas precisa de apoio estratégico, e é nesse momento que entro em ação. Quando observo que meu líder está sobrecarregado, procuro entender suas necessidades e oferecer soluções que tornem seu trabalho mais leve e fluido. Recentemente, ao perceber que prazos estavam apertados, tomei a iniciativa de reorganizar prioridades da equipe e ajustar o fluxo de tarefas, garantindo que as entregas seguissem dentro do esperado. Ao antecipar problemas e atuar de forma proativa, consigo transformar desafios em oportunidades, tornando o ambiente mais positivo e produtivo para todos.

Managing up is all about empathy and alignment. What keeps your manager up at night? What kind of information makes them tick? What can you off load from their plate and pick up? It is a great goal trying to make their life easier. It’s less about managing and more about building trust through understanding and finding opportunities for your scope to expand.

Quando vejo que meu líder está enfrentando dificuldades nas entregas, meu foco imediato é alinhar as prioridades para tornar seu trabalho mais suave e eficiente. Entro em ação reorganizando o que é mais importante, facilitando a tomada de decisões e redistribuindo as demandas da equipe para aliviar a pressão. Recentemente, em um momento de alto volume de trabalho, tomei a iniciativa de ajustar o fluxo de tarefas, garantindo que o que realmente importava fosse concluído primeiro. Ao fazer isso, não apenas trago clareza ao processo, mas também crio um ambiente mais positivo e colaborativo, permitindo que meu líder se concentre no que realmente precisa ser feito.

Just don't do things that are asked from you. Be proactive and ask for the bigger picture. You can always set better priorities and achieve the goal better if you have the bigger picture in mind. Ask the manager what are expected from you with priorities. Sometimes be proactive and offer your suggestions and assistance

First thing first, don't make the manager ask you on the updates, blockers. Be proactive, keep them updated of all major progresses, blockers if any. If you are stuck and need help, reach out to them. Being proactive in these scenarios will build the trust between you and the manager.

Antecipar as necessidades de um líder em momentos desafiadores é o que faz toda a diferença. Quando percebo que meu líder está com dificuldades nas entregas, adoto uma abordagem de atualizações proativas para tornar seu trabalho mais suave e eficiente. Em vez de esperar que os problemas cresçam, mantenho-o informado sobre o progresso de cada tarefa e as soluções que estou implementando para evitar atrasos. Recentemente, ao identificar gargalos em um projeto, enviei relatórios periódicos e sugeri ajustes no cronograma, permitindo que ele tivesse clareza e controle da situação. Essa atitude não só alivia a pressão, mas também fortalece a confiança e a colaboração dentro da equipe.

Only presenting problems is a sign of a weak leader. Every challenge should be offered with suggested ways forward! That makes the difference between a follower and a true leader.

Quando vejo meu líder enfrentando desafios nas entregas, sei que é o momento de oferecer soluções que tornem o trabalho mais leve e eficiente. Em vez de esperar que os problemas se agravem, entro em ação, propondo alternativas que otimizem o fluxo de trabalho e removam os obstáculos que estão causando atrasos. Recentemente, ao perceber dificuldades em um projeto, sugeri uma reestruturação de tarefas e implementei ferramentas para melhorar a comunicação interna. Com essas soluções, conseguimos recuperar o ritmo e facilitar o processo, trazendo de volta a confiança e o entusiasmo da equipe.

At one point, a previous manager of mine was given a series of problems along with pre-defined solutions from their manager. Although my team implemented these solutions, we quickly realized we were falling short of achieving the desired results. I stepped in to assist by conducting a more in-depth quantitative analysis, leveraging user behavior data, and adopting an outside-in perspective to better understand customer pain points. This approach allowed us to propose more effective solutions, helping us gain stakeholder buy-in and ultimately achieve the desired outcomes.

One of the best strategy is to ping your manager over text, describe the situation clearly and ask for his time when he would be available. Just pinging like "I need help" doesn't work well. When you put the scenario in the text he can have an idea of what is needed, he would be able to set priorities and decide when to communicate with you. This will both save your and his time