Papers by LEFEBVRE Vincent
Entreprendre & Innover, 2014
Quelles sont les stratégies de communication utilisées par les mentors en situation d’accompagnem... more Quelles sont les stratégies de communication utilisées par les mentors en situation d’accompagnement et quel est leur impact ? Une recherche empirique longitudinale effectuée sur 50 dyades mentor-entrepreneur dans le cadre de l’Incubateur d’une école de commerce parisienne a permis d’identifier quatre stratégies de communication : la persuasion, l’engagement, la critique et la provocation. Cet article présente ces stratégies et mesure leur impact. C’est la première recherche de ce type dans le contexte du mentorat entrepreneurial en France.
Entreprendre & Innover, 2014
Les réseaux formels d’entrepreneurs (RFE) peuvent prendre différentes appellations et fonctionner... more Les réseaux formels d’entrepreneurs (RFE) peuvent prendre différentes appellations et fonctionner selon des formes variées, mais ils partagent des dynamiques d’accompagnement propres aux communautés de pratique, aux communautés de liens faibles et aux communautés mimétiques. Leurs objectifs sont de répondre aux attentes des membres en termes de développement de compétences, détection d’opportunités et accès à des ressources, et renforcement de la connaissance relative aux marchés. À partir d’une étude empirique, nous proposons des recommandations pratiques aux animateurs de réseaux et aux entrepreneurs membres autour de la notion de création de valeur et de Business Model des RFE.
Regards croisés sur la …, 2012
Entreprendre & innover, 2012
International Business Research, 2012
This conceptual paper examines the issue of integrating CSR at the start-up level with the aim of... more This conceptual paper examines the issue of integrating CSR at the start-up level with the aim of increasing the firm's ability to identify new opportunities. Both a constraint and an occasion to strengthen the company's legitimacy and competitive advantage, CSR principles and practices are a key vehicle for opportunity identification and implementation. Historically, SMEs have contributed significantly to the improvement of existing products and services, and the creation of new ones. Grounding CSR in the strategy of enterprises at the start-up level is increasingly examined as an effective management tool with multiple benefits for opportunity identification. CSR may be promoted as a means of nurturing creativity and innovation at the start-up level and beyond, through pushing entrepreneurs to imagine new business models, to discover new raw materials, as well as to create new products and services so as to respond to both economic and social expectations.
Cet article conceptuel examine la prise en compte de la RSE en phase de création d'entreprise et ... more Cet article conceptuel examine la prise en compte de la RSE en phase de création d'entreprise et son rôle dans le processus d'identification d'opportunités d'affaires Dans ses principes et ses pratiques, la RSE peut être conçue comme étant à la fois une contrainte et une occasion de mettre à l'épreuve la légitimité de l'entreprise et ses avantages concurrentiels, au travers de l'identification et de l'exploitation d'opportunités. Les PME participent de manière significative à la diffusion de produits et services existants ainsi qu'à la création de nouveaux. La prise en compte la RSE en phase de création pourrait s'avérer une décision entrepreneuriale stratégique, qui permettrait de renforcer la créativité et l'innovation de l'entreprise, de découvrir de nouvelles matières premières, et de créer de nouveaux produits et services, tout en répondant à des enjeux complémentaires sociaux et économiques.
Conference Presentations by LEFEBVRE Vincent
EM Laviolette, M Radu Lefebvre, V Lefebvre, Calling beauty to chase the beast: the role of aesthetics in the elaboration and evaluation of entrepreneurial business models
Aesthetical judgments play a key role in our lives. Individuals voluntary and involuntary evaluat... more Aesthetical judgments play a key role in our lives. Individuals voluntary and involuntary evaluate objects and people according to aesthetical criteria, these evaluations leading to specific experiences, discourses, and interactions in various personal and professional contexts (Dewey, 1939). Aesthetical evaluation also occurs during organizational emergence when entrepreneurs "enact" the value proposition of their business in a "model", which is "exposed" to assessors (Weick, 2002). However, if aesthetics appear to be important in such entrepreneurial experience (Morris et al, 2012), they are not always explicitly acknowledged, being often considered as irrational and opposed to common representations of business as a profit-based activity (Colas, 2005). Beauty seems to be afraid of the beast. In this article, our aim is to call beauty to chase the beast by exploring the aesthetical criteria that come into play in the elaboration and the evaluation of entrepreneurial business models. First, we argue that beauty is a key minored dimension that guide entrepreneurs during the elaboration of their business models. Second, based on a "grounded" analysis of 40 business models, we show the role and the importance of beauty at different stages of business model elaboration. Third, we illustrate how business model assessors equally use aesthetic criteria in an explicit or tacit form. Overall, we discuss on the importance of aesthetical criteria for both entrepreneurs and investors in terms of value proposition elaboration and evaluation.
Radu Lefebvre, M., Lefebvre V & Delécolle T. Trust at first sight ? The impact of entrepreneurs’ pitch presentations on business angels’ investment decisions in France and Germany.
Radu Lefebvre M., Lefebvre V. & O'Shea N. "Entrepreneurs : the last of the shamans ? Heroic metaphors of entrepreneurs in the French press"
LEFEBVRE V., Vers une typologie des réseaux formels d’entrepreneurs : une étude exploratoire,
LEFEBVRE V., RADU M., LAMY E. L’élaboration du Business Model en situation d’accompagnement : une co-construction de la boîte à alternatives du développement sur le modèle de la poubelle ?
LEFEBVRE V., RADU M., LAMY E. L’élaboration du Business Model en situation d’accompagnement : une co-construction de la boîte à alternatives du développement sur le modèle de la poubelle ?
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